Как я принимал решения — и почему
больше не переживаю о будущем.
больше не переживаю о будущем.
Моя инвестиционная стратегия на 2,5 млрд
Моя инвестиционная стратегия на 2,5 млрд
Илья РУДНЕВ
Предприниматель / Инвестор
Основатель ГК «Бизнес-гарант»
Капитал 2,5 миллиарда рублей
Для меня инвестиции
— это не про богатство. Это про безопасность. Про возможность быть уверенным в завтрашнем дне и не зависеть от внешних обстоятельств.
Я не родился инвестором.
Мой путь начался с желания чувствовать себя в безопасности
— иметь запас хотя бы на несколько месяцев жизни. Первые деньги я буквально хранил в чемоданчике, потом на банковском счёте.
Но с опытом пришло понимание: «Если хочешь устойчивости
— нужно инвестировать.»
Я прошёл путь от госслужащего до основателя одного из крупнейших консалтинговых холдингов Поволжья.
В 27 ушёл из найма оставив за плечами работу судебным приставом.
— это не про богатство. Это про безопасность. Про возможность быть уверенным в завтрашнем дне и не зависеть от внешних обстоятельств.
Я не родился инвестором.
Мой путь начался с желания чувствовать себя в безопасности
— иметь запас хотя бы на несколько месяцев жизни. Первые деньги я буквально хранил в чемоданчике, потом на банковском счёте.
Но с опытом пришло понимание: «Если хочешь устойчивости
— нужно инвестировать.»
Я прошёл путь от госслужащего до основателя одного из крупнейших консалтинговых холдингов Поволжья.
В 27 ушёл из найма оставив за плечами работу судебным приставом.
Не копируйте мои действия.
Поймите моё мышление.
Именно оно создало
мой капитал.
Поймите моё мышление.
Именно оно создало
мой капитал.
В 2005 году я основал компанию «Бизнес-Гарант». Сначала с одного офиса и одной услугой: регистрация и ликвидация юрлиц.
Первый офис я снимал и каждый месяц аренда висела надо мной как гиря. Помню, как сидел с калькулятором и думал:
«А если завтра что-то пойдет не так? Где брать деньги на аренду?»
Именно тогда я понял: безопасность начинается с простого — иметь свой угол.
В 2006 я купил первый офис.
Под себя — это был не просто актив, а стратегическая защита от арендных рисков.
Этот офис в моей собственности до сих пор.
Первый офис я снимал и каждый месяц аренда висела надо мной как гиря. Помню, как сидел с калькулятором и думал:
«А если завтра что-то пойдет не так? Где брать деньги на аренду?»
Именно тогда я понял: безопасность начинается с простого — иметь свой угол.
В 2006 я купил первый офис.
Под себя — это был не просто актив, а стратегическая защита от арендных рисков.
Этот офис в моей собственности до сих пор.
Тогда начался мой
предпринимательский путь
предпринимательский путь
Я не читал Киосаки и не изучал стратегии — а просто действовал, исходя из здравого смысла и желания обеспечить себе базовую безопасность.
Уже к 2010 году у меня было
3-4 собственных офисов.
Когда пришёл кризис, я ощутил всю силу принятых решений
— не просто выстоял, а оказался финансово устойчивым благодаря пассивному доходу от недвижимости.
В 2013 году в моей собственности было 10 офисов в Самаре.
И критериями были то, что я покупал их на первых этажах
с отдельным входом.
Моя стратегия был в том чтобы понимать, что если вдруг моя компания съедет из этого помещения, я могу его сдать другим арендаторам.
Уже к 2010 году у меня было
3-4 собственных офисов.
Когда пришёл кризис, я ощутил всю силу принятых решений
— не просто выстоял, а оказался финансово устойчивым благодаря пассивному доходу от недвижимости.
В 2013 году в моей собственности было 10 офисов в Самаре.
И критериями были то, что я покупал их на первых этажах
с отдельным входом.
Моя стратегия был в том чтобы понимать, что если вдруг моя компания съедет из этого помещения, я могу его сдать другим арендаторам.
Этот шаг стал моей
первой инвестицией
в недвижимость.
первой инвестицией
в недвижимость.
Пришла внутренняя насыщенность, и стратегия начала меняться. Я отошёл от идеи постоянно покупать офисы и стал искать другие форматы.
Мне понравилась модель с квартирами на первых этажах.
Мы одни из первых начали массово переводить их в нежилой фонд: делали отдельные входы, витражи — полное переоформление. Это была очень доходная история.
Главным критерием для нас стала локация.
Мы не искали арендатора заранее — мы просто знали: хороший угол, перекрёсток, первая линия — значит, точно продадим или сдадим.
Полный цикл — от покупки до ввода в эксплуатацию — вела моя команда. Мы сформировали чёткую модель, где каждый шаг был просчитан и управляем.
Из десяти сделок шесть-семь были именно такими.
Это было востребовано, эффективно и дало хорошую базу.
Мне понравилась модель с квартирами на первых этажах.
Мы одни из первых начали массово переводить их в нежилой фонд: делали отдельные входы, витражи — полное переоформление. Это была очень доходная история.
Главным критерием для нас стала локация.
Мы не искали арендатора заранее — мы просто знали: хороший угол, перекрёсток, первая линия — значит, точно продадим или сдадим.
Полный цикл — от покупки до ввода в эксплуатацию — вела моя команда. Мы сформировали чёткую модель, где каждый шаг был просчитан и управляем.
Из десяти сделок шесть-семь были именно такими.
Это было востребовано, эффективно и дало хорошую базу.
Со временем я понял:
просто накапливать объекты недостаточно.
просто накапливать объекты недостаточно.
Мы сделали шаг в сторону более масштабных форматов: начали работать с большими коммерческими объектами.
Покупали крупные помещения, делали по несколько входных групп, делили на части, оформляли и продавали как отдельные лоты.
Например, на одной из площадок на промышленной улице сделали пять входов — и на выходе получили пять полноценных объектов с высокой доходностью.
Параллельно начался бум федеральных арендаторов — «Пятёрочка», «Магнит». Мы начали искать помещения под их формат, выстраивать сделки уже под конкретные сети.
Это дало ещё больше устойчивости. В какой-то момент «переведёнки» вообще ушли на второй план.
Мы сосредоточились на крупных локациях, дроблении и работе с сетевыми арендаторами: ПВЗ, «Красное & Белое» и т.п.
Покупали крупные помещения, делали по несколько входных групп, делили на части, оформляли и продавали как отдельные лоты.
Например, на одной из площадок на промышленной улице сделали пять входов — и на выходе получили пять полноценных объектов с высокой доходностью.
Параллельно начался бум федеральных арендаторов — «Пятёрочка», «Магнит». Мы начали искать помещения под их формат, выстраивать сделки уже под конкретные сети.
Это дало ещё больше устойчивости. В какой-то момент «переведёнки» вообще ушли на второй план.
Мы сосредоточились на крупных локациях, дроблении и работе с сетевыми арендаторами: ПВЗ, «Красное & Белое» и т.п.
с ростом конкуренции
в этой нише и падением маржинальности стало понятно — нужно идти дальше.
в этой нише и падением маржинальности стало понятно — нужно идти дальше.
Я вывел все деньги из квартир,
где уже стало тесно и неинтересно.
Начали покупать участки, строить под конкретные форматы, иногда — с нуля под «Пятёрочку».
Но главное — я впервые увидел потенциал сельхозземель.
Именно там оказались «глубокие иксы», именно там начались по-настоящему большие обороты.
Последние пять лет мы активно работаем с такими активами.
Да, сейчас в земле свои сложности — в том числе из-за регуляторных изменений. Но с точки зрения стратегии это был правильный шаг: уйти от сиюминутного, от «мелкой розницы» — к активам, которые формируют основу долгосрочного роста.
На данный момент в моей собственности и управлении 270 тыс. гектаров земли.
где уже стало тесно и неинтересно.
Начали покупать участки, строить под конкретные форматы, иногда — с нуля под «Пятёрочку».
Но главное — я впервые увидел потенциал сельхозземель.
Именно там оказались «глубокие иксы», именно там начались по-настоящему большие обороты.
Последние пять лет мы активно работаем с такими активами.
Да, сейчас в земле свои сложности — в том числе из-за регуляторных изменений. Но с точки зрения стратегии это был правильный шаг: уйти от сиюминутного, от «мелкой розницы» — к активам, которые формируют основу долгосрочного роста.
На данный момент в моей собственности и управлении 270 тыс. гектаров земли.
А потом настал следующий логичный шаг — земля.
Я не писал этот документ,
чтобы произвести впечатление.
И не для того, чтобы рассказать, «как надо».
Я просто показал, как шёл сам
— шаг за шагом.
Чтобы вы поняли, какую логику
я вкладываю в инвестиции.
Если вам близко это мышление
— у нас найдётся общий язык.
Если нет — лучше понять это сейчас.
чтобы произвести впечатление.
И не для того, чтобы рассказать, «как надо».
Я просто показал, как шёл сам
— шаг за шагом.
Чтобы вы поняли, какую логику
я вкладываю в инвестиции.
Если вам близко это мышление
— у нас найдётся общий язык.
Если нет — лучше понять это сейчас.
Почему я делюсь своей стратегией С ВАМИ?
— ищет волшебную стратегию
и гарантии доходности,
— не готов к долгосрочному пути
и хочет «быстро удвоить»,
— не умеет брать ответственность, нарушает договорённости,
— мелочится, торгуется и пытается всё контролировать,
— вкладывает последние или заемные деньги и ждёт чуда.
Всё, что я делаю — ради устойчивости, смысла и капитала,
который можно передать вместе с ценностями.
и гарантии доходности,
— не готов к долгосрочному пути
и хочет «быстро удвоить»,
— не умеет брать ответственность, нарушает договорённости,
— мелочится, торгуется и пытается всё контролировать,
— вкладывает последние или заемные деньги и ждёт чуда.
Всё, что я делаю — ради устойчивости, смысла и капитала,
который можно передать вместе с ценностями.
Я не работаю с теми, кто:
Форматы, в которых
я открыт к взаимодействию:
я открыт к взаимодействию:
Илья РУДНЕВ
Предприниматель / Инвестор
Основатель ГК «Бизнес-гарант»
Капитал 2,5 миллиарда рублей
Моя инвестиционная стратегия на 2,5 млрд
Моя инвестиционная стратегия на 2,5 млрд
Как я принимал решения — и почему
больше не переживаю о будущем.
больше не переживаю о будущем.
Для меня инвестиции — это не про богатство.
Это про безопасность. Про возможность быть уверенным в завтрашнем дне и не зависеть от внешних обстоятельств.
Я не родился инвестором. Мой путь начался с желания чувствовать себя в безопасности — иметь запас хотя бы на несколько месяцев жизни. Первые деньги я буквально хранил в чемоданчике, потом на банковском счёте.
Но с опытом пришло понимание: «Если хочешь устойчивости — нужно инвестировать.»
Я прошёл путь от госслужащего до основателя одного из крупнейших консалтинговых холдингов Поволжья.
В 27 ушёл из найма оставив за плечами работу судебным приставом.
Это про безопасность. Про возможность быть уверенным в завтрашнем дне и не зависеть от внешних обстоятельств.
Я не родился инвестором. Мой путь начался с желания чувствовать себя в безопасности — иметь запас хотя бы на несколько месяцев жизни. Первые деньги я буквально хранил в чемоданчике, потом на банковском счёте.
Но с опытом пришло понимание: «Если хочешь устойчивости — нужно инвестировать.»
Я прошёл путь от госслужащего до основателя одного из крупнейших консалтинговых холдингов Поволжья.
В 27 ушёл из найма оставив за плечами работу судебным приставом.
Не копируйте мои действия.
Поймите моё мышление.
Именно оно создало мой капитал.
Поймите моё мышление.
Именно оно создало мой капитал.
В 2005 году я основал компанию «Бизнес-Гарант».
Сначала с одного офиса и одной услугой: регистрация и ликвидация юрлиц.
Первый офис я снимал и каждый месяц аренда висела надо мной как гиря. Помню, как сидел с калькулятором и думал: «А если завтра что-то пойдет не так? Где брать деньги на аренду?»
Именно тогда я понял: безопасность начинается с простого
— иметь свой угол.
В 2006 я купил первый офис. Под себя — это был не просто актив, а стратегическая защита от арендных рисков.
Этот офис в моей собственности до сих пор.
Сначала с одного офиса и одной услугой: регистрация и ликвидация юрлиц.
Первый офис я снимал и каждый месяц аренда висела надо мной как гиря. Помню, как сидел с калькулятором и думал: «А если завтра что-то пойдет не так? Где брать деньги на аренду?»
Именно тогда я понял: безопасность начинается с простого
— иметь свой угол.
В 2006 я купил первый офис. Под себя — это был не просто актив, а стратегическая защита от арендных рисков.
Этот офис в моей собственности до сих пор.
Тогда начался мой
предпринимательский путь
предпринимательский путь
Я не читал Киосаки и не изучал стратегии — а просто действовал, исходя из здравого смысла и желания обеспечить себе базовую безопасность.
Уже к 2010 году у меня было 3-4 собственных офисов.
Когда пришёл кризис, я ощутил всю силу принятых решений
— не просто выстоял, а оказался финансово устойчивым благодаря пассивному доходу от недвижимости.
В 2013 году в моей собственности было 10 офисов в Самаре.
И критериями были то, что я покупал их на первых этажах
с отдельным входом.
Моя стратегия был в том чтобы понимать, что если вдруг моя компания съедет из этого помещения, я могу его сдать другим арендаторам.
Уже к 2010 году у меня было 3-4 собственных офисов.
Когда пришёл кризис, я ощутил всю силу принятых решений
— не просто выстоял, а оказался финансово устойчивым благодаря пассивному доходу от недвижимости.
В 2013 году в моей собственности было 10 офисов в Самаре.
И критериями были то, что я покупал их на первых этажах
с отдельным входом.
Моя стратегия был в том чтобы понимать, что если вдруг моя компания съедет из этого помещения, я могу его сдать другим арендаторам.
Этот шаг стал моей первой инвестицией в недвижимость.
Пришла внутренняя насыщенность, и стратегия начала меняться. Я отошёл от идеи постоянно покупать офисы и стал искать другие форматы.
Мне понравилась модель с квартирами на первых этажах.
Мы одни из первых начали массово переводить их в нежилой фонд: делали отдельные входы, витражи — полное переоформление. Это была очень доходная история.
Главным критерием для нас стала локация.
Мы не искали арендатора заранее — мы просто знали: хороший угол, перекрёсток, первая линия — значит, точно продадим или сдадим.
Полный цикл — от покупки до ввода в эксплуатацию — вела моя команда. Мы сформировали чёткую модель, где каждый шаг был просчитан и управляем.
Из десяти сделок шесть-семь были именно такими.
Это было востребовано, эффективно и дало хорошую базу.
Мне понравилась модель с квартирами на первых этажах.
Мы одни из первых начали массово переводить их в нежилой фонд: делали отдельные входы, витражи — полное переоформление. Это была очень доходная история.
Главным критерием для нас стала локация.
Мы не искали арендатора заранее — мы просто знали: хороший угол, перекрёсток, первая линия — значит, точно продадим или сдадим.
Полный цикл — от покупки до ввода в эксплуатацию — вела моя команда. Мы сформировали чёткую модель, где каждый шаг был просчитан и управляем.
Из десяти сделок шесть-семь были именно такими.
Это было востребовано, эффективно и дало хорошую базу.
Со временем я понял: просто накапливать объекты недостаточно.
Мы сделали шаг в сторону более масштабных форматов: начали работать с большими коммерческими объектами.
Покупали крупные помещения, делали по несколько входных групп, делили на части, оформляли и продавали как отдельные лоты.
Например, на одной из площадок на промышленной улице сделали пять входов — и на выходе получили пять полноценных объектов с высокой доходностью.
Параллельно начался бум федеральных арендаторов — «Пятёрочка», «Магнит». Мы начали искать помещения под их формат, выстраивать сделки уже под конкретные сети.
Это дало ещё больше устойчивости. В какой-то момент «переведёнки» вообще ушли на второй план.
Мы сосредоточились на крупных локациях, дроблении и работе с сетевыми арендаторами: ПВЗ, «Красное & Белое» и т.п.
Покупали крупные помещения, делали по несколько входных групп, делили на части, оформляли и продавали как отдельные лоты.
Например, на одной из площадок на промышленной улице сделали пять входов — и на выходе получили пять полноценных объектов с высокой доходностью.
Параллельно начался бум федеральных арендаторов — «Пятёрочка», «Магнит». Мы начали искать помещения под их формат, выстраивать сделки уже под конкретные сети.
Это дало ещё больше устойчивости. В какой-то момент «переведёнки» вообще ушли на второй план.
Мы сосредоточились на крупных локациях, дроблении и работе с сетевыми арендаторами: ПВЗ, «Красное & Белое» и т.п.
с ростом конкуренции в этой нише
и падением маржинальности стало понятно — нужно идти дальше.
и падением маржинальности стало понятно — нужно идти дальше.
Я вывел все деньги из квартир, где уже стало тесно и неинтересно. Начали покупать участки, строить под конкретные форматы, иногда — с нуля под «Пятёрочку».
Но главное — я впервые увидел потенциал сельхозземель.
Именно там оказались «глубокие иксы», именно там начались по-настоящему большие обороты.
Последние пять лет мы активно работаем с такими активами.
Да, сейчас в земле свои сложности — в том числе из-за регуляторных изменений. Но с точки зрения стратегии это был правильный шаг: уйти от сиюминутного, от «мелкой розницы» — к активам, которые формируют основу долгосрочного роста.
На данный момент в моей собственности и управлении 270 тыс. гектаров земли.
Но главное — я впервые увидел потенциал сельхозземель.
Именно там оказались «глубокие иксы», именно там начались по-настоящему большие обороты.
Последние пять лет мы активно работаем с такими активами.
Да, сейчас в земле свои сложности — в том числе из-за регуляторных изменений. Но с точки зрения стратегии это был правильный шаг: уйти от сиюминутного, от «мелкой розницы» — к активам, которые формируют основу долгосрочного роста.
На данный момент в моей собственности и управлении 270 тыс. гектаров земли.
А потом настал следующий логичный шаг — земля.
❌ Ищет волшебную стратегию и гарантии доходности.
❌ Не готов к долгосрочному пути и хочет «быстро удвоить».
❌ Не умеет брать ответственность, нарушает договорённости.
❌ Мелочится, торгуется и пытается всё контролировать.
❌ Вкладывает последние или заемные деньги и ждёт чуда.
Всё, что я делаю — ради устойчивости, смысла и капитала,
который можно передать вместе с ценностями.
❌ Не готов к долгосрочному пути и хочет «быстро удвоить».
❌ Не умеет брать ответственность, нарушает договорённости.
❌ Мелочится, торгуется и пытается всё контролировать.
❌ Вкладывает последние или заемные деньги и ждёт чуда.
Всё, что я делаю — ради устойчивости, смысла и капитала,
который можно передать вместе с ценностями.
Я не работаю с теми, кто:
Я не писал этот документ, чтобы произвести впечатление.
И не для того, чтобы рассказать, «как надо».
Я просто показал, как шёл сам — шаг за шагом.
Чтобы вы поняли, какую логику я вкладываю в инвестиции.
Если вам близко это мышление — у нас найдётся общий язык.
Если нет — лучше понять это сейчас.
И не для того, чтобы рассказать, «как надо».
Я просто показал, как шёл сам — шаг за шагом.
Чтобы вы поняли, какую логику я вкладываю в инвестиции.
Если вам близко это мышление — у нас найдётся общий язык.
Если нет — лучше понять это сейчас.
Почему я делюсь своей стратегией?
Форматы, в которых
я открыт к взаимодействию:
я открыт к взаимодействию: